Personal Information System merupakan sistem yang memungkinkan seseorang mengumpulkan, mengatur, menyimpan, dan mengambil gagasan dan informasi yang berguna bagi individu. Personal information system mendukung
terlaksananya fungsi Human Resoursces yang lain, bertanggung jawab
terhadap employee Database, Payroll dan pembayaran benefit lainnya,
pinjaman karyawan, absensi, dan pencatatan cuti tahunan.
Manajemen Personalia
• Aktifitas :
o Perencanaan SDM
o Koordinasi SDM
o Pengendalian SDM
• Sistim Informasi :
o Rekruting
o Pelatihan
o Kompensasi
• Fungsi manajemen personalia adalah fungsi yang bersifat desentralisasi
• Divisi personalia -> Manpower Planning
kebutuhan Tenaga Kerja:
1. Keterampilan
2. Tingkat Pendidikan
3. Pengalaman
• Eksekutif personalia bertanggung jawab atas pengelolaan berbagai fungsi staf personalia.
• Rencana tenaga kerja merupakan dasar yang dapat dijadikan basis perencanaan dan pengendalian
berbagai kegiatan tenaga kerja serta pendidikan dan pelatihan.
Informasi yang dibutuhkan oleh eksekutif puncak personalia :
• Informasi kuantitatif
o Jumlah Karyawan dengan perincian tertentu
o Jam kerja
o Efisiensi tenaga kerja
o dll
• Informasi kualitatif
o Moral karyawan
o Motivasi
o Kemampuan inovasi
Contoh-Contoh Kegiatan Personalia Dalam Berbagai Bidang
Divisi Pendidikan & Pelatihan
• Kegiatan pengembangan keterampilan karyawan
• Yang perlu diperhatikan :
o Perencanaan dan pengaturan program pelatihan
o Pengembangan bahan-bahan pelatihan
o Pemilihan peserta, traning, lokasi pelatihan
o Evaluasi hasil-hasil pelatihan
Divisi Tenaga Kerja
• Pengembangan spesifikasi tugas, rekruitment karyawan (test & wawancara), pengelolaan arsip
pelamar kerja
• Informasi yang dibutuhkan :
o Inforasi Internal (kebutuhan TK)
o Informasi Eksternal (sumber TK)
Divisi Kesejateraan dan Keselamatan Kerja
• Bertanggungjawab atas kesehatan dan terpenuhinya standar keamanan kerja dalam perusahaan
• Kesehatan :
o Catatan Medis
o Pengujian fisik
o Layanan kesehatan
o Dll
Peran Pimpinan Unit dalam Fungsi Personalia
• Memotivasi Karyawan
• Pemberdayaan Karyawan
• Informasi yang dibutuhkan :
o produktifitas,
o motivasi,
o tingkat absensi yang terjadi.
Informasi Untuk Fungsi Personalia
• Sistem Informasi Akuntansi
o Gaji & Upah
• Jajaran departemen personalia atau sumberdaya manusia,
o File data Personaliaa
• Dua input penting yang digunakan dalam penyusunan informasi gaji dan upah :
o Kartu jam kerja pabrik
o Kartu absensi karyawan
• Kartu Jam Kerja Pabrik
Adalah kartu yang digunakan untuk mencatat distribusi jam kerja yang dijalani oleh masing-masing karyawan pabrik.
Bentuk kartu jam kerja :
1. Kartu jam kerja per periode upah
2. Kartu jam kerja harian
3. Kartu jam kerja per unit, dari
4. Gang sheet
• Kartu absensi karyawan
Merupakan kartu yang digunakan untuk masing-masing karyawan guna mencatat saat masuk dan keluar tempat kerja.
• Input lain yang diperlukan oleh sistem informasi akuntansi gaji dan upah adalah input untuk penambahan, pengurangan serta penyesuaian berbagai catatan gaji dan upah karyawan.
• Perhitungan gaji dan upah serta uang atau cek gaji dan upah.
• Selain itu sistem informasi akuntansi seringkali diwajibkan untuk menyusun berbagai laporan untuk kepentingan pemerintah.
• Jenis penyesuaian yang perlu dilakukan antara lain adalah:
o Perubahan tarif gaji dan upah
o Perubahan alamat
o Perpindahan karyawan antar unit organisasi
o Perubahan dalam potongan pajak
o Perubahan dalam peraturan-peraturan pemotongan gaji dan upah serta
o Perubahan lain-lainnya yang biasanya sangat bervariasi
Informasi dari jajaran personalia
• File data personalia:
memuat catatan lengkap mengenai setiap karyawan perusahaan.
o Karakteristik fisik karyawan
o Informasi gaji dasar
o Evaluasi kuantitatif dan kualitatif pengalamannya dimasa lalu
o Keterangan kesehatan dan riwayat medis karyawan
o Hasil berbagai tes mengenai kemampuan dan sikap dan lain-lainnya
• File data tersebut dapat dijadikan dasar pengambilan keputusan :
o Penempatan pada posisi tertentu
o Kenaikan pangkat dan jabatan
o Penetapan program pelatihan yang diperlukan
• Informasi lain yang dikembangkan oleh jajaaran personalia anatara lain adalah:
o Spesifikasi kerja yang merinci program pelatihan dan pengalaman yang diperlukan untuk
menjelaskan setiap pekerjaan dalam organisasi
o Statistik keamanan dan kecelakaan kerja
o Prakiraan kebutuhan tenaga kerja menurut kategori pekerjaan dalam organisasi dan
o Catatan stastistik mengenai program pelatihan, layanan kesehatan lembaga kredit karyawan
serta layanan lainnya untuk karayawan.
• Aktifitas :
o Perencanaan SDM
o Koordinasi SDM
o Pengendalian SDM
• Sistim Informasi :
o Rekruting
o Pelatihan
o Kompensasi
• Fungsi manajemen personalia adalah fungsi yang bersifat desentralisasi
• Divisi personalia -> Manpower Planning
kebutuhan Tenaga Kerja:
1. Keterampilan
2. Tingkat Pendidikan
3. Pengalaman
• Eksekutif personalia bertanggung jawab atas pengelolaan berbagai fungsi staf personalia.
• Rencana tenaga kerja merupakan dasar yang dapat dijadikan basis perencanaan dan pengendalian
berbagai kegiatan tenaga kerja serta pendidikan dan pelatihan.
Informasi yang dibutuhkan oleh eksekutif puncak personalia :
• Informasi kuantitatif
o Jumlah Karyawan dengan perincian tertentu
o Jam kerja
o Efisiensi tenaga kerja
o dll
• Informasi kualitatif
o Moral karyawan
o Motivasi
o Kemampuan inovasi
Contoh-Contoh Kegiatan Personalia Dalam Berbagai Bidang
Divisi Pendidikan & Pelatihan
• Kegiatan pengembangan keterampilan karyawan
• Yang perlu diperhatikan :
o Perencanaan dan pengaturan program pelatihan
o Pengembangan bahan-bahan pelatihan
o Pemilihan peserta, traning, lokasi pelatihan
o Evaluasi hasil-hasil pelatihan
Divisi Tenaga Kerja
• Pengembangan spesifikasi tugas, rekruitment karyawan (test & wawancara), pengelolaan arsip
pelamar kerja
• Informasi yang dibutuhkan :
o Inforasi Internal (kebutuhan TK)
o Informasi Eksternal (sumber TK)
Divisi Kesejateraan dan Keselamatan Kerja
• Bertanggungjawab atas kesehatan dan terpenuhinya standar keamanan kerja dalam perusahaan
• Kesehatan :
o Catatan Medis
o Pengujian fisik
o Layanan kesehatan
o Dll
Peran Pimpinan Unit dalam Fungsi Personalia
• Memotivasi Karyawan
• Pemberdayaan Karyawan
• Informasi yang dibutuhkan :
o produktifitas,
o motivasi,
o tingkat absensi yang terjadi.
Informasi Untuk Fungsi Personalia
• Sistem Informasi Akuntansi
o Gaji & Upah
• Jajaran departemen personalia atau sumberdaya manusia,
o File data Personaliaa
• Dua input penting yang digunakan dalam penyusunan informasi gaji dan upah :
o Kartu jam kerja pabrik
o Kartu absensi karyawan
• Kartu Jam Kerja Pabrik
Adalah kartu yang digunakan untuk mencatat distribusi jam kerja yang dijalani oleh masing-masing karyawan pabrik.
Bentuk kartu jam kerja :
1. Kartu jam kerja per periode upah
2. Kartu jam kerja harian
3. Kartu jam kerja per unit, dari
4. Gang sheet
• Kartu absensi karyawan
Merupakan kartu yang digunakan untuk masing-masing karyawan guna mencatat saat masuk dan keluar tempat kerja.
• Input lain yang diperlukan oleh sistem informasi akuntansi gaji dan upah adalah input untuk penambahan, pengurangan serta penyesuaian berbagai catatan gaji dan upah karyawan.
• Perhitungan gaji dan upah serta uang atau cek gaji dan upah.
• Selain itu sistem informasi akuntansi seringkali diwajibkan untuk menyusun berbagai laporan untuk kepentingan pemerintah.
• Jenis penyesuaian yang perlu dilakukan antara lain adalah:
o Perubahan tarif gaji dan upah
o Perubahan alamat
o Perpindahan karyawan antar unit organisasi
o Perubahan dalam potongan pajak
o Perubahan dalam peraturan-peraturan pemotongan gaji dan upah serta
o Perubahan lain-lainnya yang biasanya sangat bervariasi
Informasi dari jajaran personalia
• File data personalia:
memuat catatan lengkap mengenai setiap karyawan perusahaan.
o Karakteristik fisik karyawan
o Informasi gaji dasar
o Evaluasi kuantitatif dan kualitatif pengalamannya dimasa lalu
o Keterangan kesehatan dan riwayat medis karyawan
o Hasil berbagai tes mengenai kemampuan dan sikap dan lain-lainnya
• File data tersebut dapat dijadikan dasar pengambilan keputusan :
o Penempatan pada posisi tertentu
o Kenaikan pangkat dan jabatan
o Penetapan program pelatihan yang diperlukan
• Informasi lain yang dikembangkan oleh jajaaran personalia anatara lain adalah:
o Spesifikasi kerja yang merinci program pelatihan dan pengalaman yang diperlukan untuk
menjelaskan setiap pekerjaan dalam organisasi
o Statistik keamanan dan kecelakaan kerja
o Prakiraan kebutuhan tenaga kerja menurut kategori pekerjaan dalam organisasi dan
o Catatan stastistik mengenai program pelatihan, layanan kesehatan lembaga kredit karyawan
serta layanan lainnya untuk karayawan.
Sumber :
http://adamriyadhinugraha.blogspot.co.id/2018/01/tugas-capaian-3-melakukan-audit-tsi.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar